风险管理

风险和机会

在乔治费歇尔公司的所有各个级别,都有系统性地进行全面彻底的风险管理。在组织和商务规则中以及相关的小组准则中,对相关的责任、原则、风险策略、工具和风险分级都作了定义。对原因、效果和定义的措施进行周期的分析和评估。

瑞士GF加工方案集团的风险管理使管理工作有应对风险和把握机会所需的安全可靠性。风险管理集成到现有的规划过程和管理过程中,使公司有更大的实现企业目标的机会,由此提高企业价值。

高度防护风险(highly protected risk简称HPR)方案的风险管理

HPR方案在100年前开发于美国。该方案的重点是消除可能会导致商务中断的营运薄弱点。

HPR标准以以下十个原则为基础:

  • 企业经理人对损失预防的主动关注
  • 营运秩序和整洁
  • 有的放矢地使用自动防火洒水系统
  • 适当和可靠的水供应
  • 内部急救应对措施和当地消防队的有效组织
  • 员工的定期巡查
  • 对建筑物和营运设备的适当维护
  • 使用专门设计的建筑物
  • 对特定危险区的防护
  • 对构成危险的周围区域的防护